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9月24日，中復(fù)連眾2022年QEHS和API管理評(píng)審會(huì)議在連云港本部召開，公司總經(jīng)理南洋，副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生、孫巍，紀(jì)委書記劉克勤及各職能部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各事業(yè)部、分子公司通過視頻會(huì)議形式在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。南洋主持會(huì)議。
會(huì)上，各部門代表分別匯報(bào)了質(zhì)量目標(biāo)的完成情況和顧客滿意度調(diào)查情況，企管部匯報(bào)了QEHS和API體系運(yùn)行情況。針對(duì)QEHS和API體系運(yùn)行情況，各部門提出了十類23項(xiàng)改進(jìn)建議并制定措施，確定了責(zé)任部門和完成時(shí)間。
為進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理體系建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，南洋在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求，一是提高站位，深入學(xué)習(xí)、深刻理解管理體系文件，把握好管理的規(guī)律，把管理的邏輯和規(guī)律表現(xiàn)在現(xiàn)行體系當(dāng)中；二是運(yùn)用好體系管理工具，突出管理重點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，真正把管理的邏輯和規(guī)律與具體工作相結(jié)合；三是時(shí)刻把公司建立、運(yùn)行、持續(xù)改善體系貫穿到提高效率、改善效益、提高競(jìng)爭(zhēng)力全過程，不斷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
供稿：企管部 徐松鈺