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        初見張健康，一米八幾的個(gè)頭，沉穩(wěn)之中一種淡定和堅(jiān)韌。他，機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，2006年進(jìn)入中復(fù)連眾葉片事業(yè)部，現(xiàn)為一分廠預(yù)浸工段工段長(zhǎng)。在這個(gè)平均年齡最小的部門里，工作的歷練使得七零后的他顯得更加成熟。         中復(fù)連眾憑借多年復(fù)合材料產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，2005年涉足風(fēng)力機(jī)葉片制造領(lǐng)域：2006年，國(guó)內(nèi)首只兆瓦級(jí)風(fēng)力機(jī)葉片在這里下線；2007年，主打產(chǎn)品1.5MW/37.5M葉片產(chǎn)量為1012只，成為國(guó)內(nèi)兆瓦級(jí)葉片產(chǎn)量的單打冠軍，2008年，葉片類型從單一走向多元，可以生產(chǎn)6個(gè)系列、13個(gè)葉型的風(fēng)力機(jī)葉片，全年共生產(chǎn)風(fēng)力機(jī)葉片2550只，市場(chǎng)占有率達(dá)到23%，成為國(guó)內(nèi)做大的風(fēng)力機(jī)葉片制造商。在葉片事業(yè)部，有大中專畢業(yè)生，還有大學(xué)生、碩士生，只要肯努力，二十幾歲可是一名合格的員工、可以是班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，主管甚至中層干部，年輕沒有什么不可以，每一個(gè)人都可以在這里找到自己的舞臺(tái)。         一個(gè)受歡迎的員工，不光要恪守本職、任勞任怨，還要善于開動(dòng)腦筋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做。做為新能源企業(yè)，節(jié)能降耗是中復(fù)連眾所孜孜追求的，公司倡導(dǎo)養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。預(yù)浸就是將裁剪好的纖維布浸到樹脂里，使纖維布達(dá)到一定的含膠量，用于下一道工序——鋪層。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)所用原材料大部分從國(guó)外采購(gòu)，經(jīng)濟(jì)成本很高。張健康在工作中要求員工嚴(yán)格按照使用定額，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，節(jié)省一點(diǎn)一滴樹脂。         在生產(chǎn)中，張健康發(fā)現(xiàn)使用完的樹脂桶中還有留有較多的樹脂，但是這些樹脂黏在桶壁上不易倒出來。如果能把這些樹脂收集起來那該多好呀，他想。張健康發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，經(jīng)過認(rèn)真設(shè)計(jì)、多次實(shí)驗(yàn)，一個(gè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單操作容易的抽真空設(shè)備誕生，一個(gè)樹脂桶就抽出4、5斤樹脂，一臺(tái)小小的抽真空機(jī)一年下來可以為公司節(jié)省大量的采購(gòu)資金。事實(shí)證明，只要肯動(dòng)腦筋，最基本的知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)也可以發(fā)揮強(qiáng)大的作用。張健康利用幾何原理，對(duì)產(chǎn)生的邊角料進(jìn)行再利用制成人孔板，最大程度降低了消耗。         閑暇之余，張健康還會(huì)靜下心，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)總結(jié)回顧，與同事一起分享心得體會(huì)。一分廠的宣傳欄正是有像他這樣一批樂于將自己的經(jīng)驗(yàn)傳播的人，才會(huì)把宣傳欄辦的有聲有色：月度明星員工介紹、生產(chǎn)中的小改小革、心得體會(huì)，內(nèi)容充實(shí)，又貼近生產(chǎn)。曾經(jīng)不解的問過張健康為什么那么樂于專注節(jié)約？他說，因?yàn)楣?jié)約成本就是增加利潤(rùn)。

        朱禮濤，80后，2008年度十佳員工中年齡最小的一位。2003年，剛剛中專畢業(yè)的他就來到了中復(fù)連眾，在高壓管車間做起了一名普通的工人。朱禮濤這個(gè)從農(nóng)村走出來的小伙子，憑借吃苦耐勞和堅(jiān)韌的精神，工作上一步步一個(gè)腳印，走得很踏實(shí)。         2005年，中復(fù)連眾響應(yīng)國(guó)家發(fā)展可再生能源的政策，從德國(guó)引進(jìn)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù)，朱禮濤等人作為第一批項(xiàng)目技術(shù)人員被派往德國(guó)學(xué)習(xí)風(fēng)力機(jī)葉片制造技術(shù)。朱禮濤深知這次培訓(xùn)的重要性，經(jīng)常與同事一起探討學(xué)習(xí)中遇到的問題，互幫互學(xué)，圓滿完成了公司交給的任務(wù)。回國(guó)后，他始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)知識(shí)毫不保留地傳授給同事。在大家的共同努力下，國(guó)內(nèi)首只兆瓦級(jí)變速變漿風(fēng)力機(jī)葉片在中復(fù)連眾成功下線。 作為大浦葉片工業(yè)園三分廠預(yù)浸工段的工段長(zhǎng)，朱禮濤用心工作、擅于總結(jié)、勇于創(chuàng)新。在班組管理工作中，他始終將節(jié)能減排、5S管理作為重點(diǎn)來抓。在使用大梁纏繞機(jī)時(shí)，有時(shí)會(huì)發(fā)生多余膠液流出甚至滴到地面的現(xiàn)象，朱禮濤看在眼里、急在心里，一桶膠可要幾百塊錢呀，白白流掉多可惜。他們想了一個(gè)辦法，在膠槽上面增加一個(gè)積膠桿，將多余的膠刮到膠槽內(nèi)，并將膠槽的末端略微向上傾斜一定角度，這樣多余的膠就又流入膠槽內(nèi)了。為保持整齊有序的車間環(huán)境，朱禮濤請(qǐng)機(jī)加工的同事做了一個(gè)架子，將樹脂混合機(jī)的電纜放到架子上，一方面防止管道接口脫落，另一方面，易于地面清掃。像這樣的小改革、小發(fā)明在公司內(nèi)部還有很多，集中體現(xiàn)了公司員工的智慧。         在日常工作中，朱禮濤嚴(yán)格要求自己，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到。和許多工段長(zhǎng)一樣，沒有特殊事情，他周末照常上班，就連婚假，也只休了六天。去年12月，朱禮濤抓住三分廠倉(cāng)庫(kù)管理工作剛剛開始的時(shí)機(jī)，督促倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真做好臺(tái)帳，每一個(gè)貨架上都會(huì)貼上大標(biāo)簽，將相應(yīng)物品按標(biāo)識(shí)歸位，既節(jié)省了空間，又縮短了找物品的時(shí)間，提高了工作效率。這樣，三分廠倉(cāng)庫(kù)只用4個(gè)人員就可以完成全部工作，比其他車間少用2個(gè)人，有效地節(jié)省了人力、物力。         在中復(fù)連眾，像朱禮濤這樣的八〇后還有很多很多，也許他們不夠成熟、不夠優(yōu)秀，但是他們正在努力做好每一項(xiàng)工作。用朱禮濤的話說，無(wú)論做什么工作都要干一行、愛一行；愛一行、精一行，韓愈的名言“業(yè)精于勤而荒于嬉”也可以用在工作上。

　　經(jīng)過十幾天的努力，完成了試驗(yàn)臺(tái)的改造、葉片及夾具的安裝、四個(gè)方向的加載、測(cè)試和數(shù)據(jù)采集等工作，3月11日，中復(fù)連眾45.3m長(zhǎng)、2MW風(fēng)力機(jī)葉片全尺寸靜力試驗(yàn)終于獲得成功。 　　這次應(yīng)該是我負(fù)責(zé)的第六次葉片靜力試驗(yàn)，試驗(yàn)前的焦慮、試驗(yàn)時(shí)的擔(dān)心、試驗(yàn)成功后的喜悅不是親為者很難體會(huì)。第一次做試驗(yàn)時(shí)還沒有到葉片事業(yè)部，只負(fù)責(zé)試驗(yàn)工裝，雖然遭受了沒有經(jīng)驗(yàn)帶來的困擾、六月天毒陽(yáng)的熾烤、快接近于體能極限的勞作，現(xiàn)在想來卻是最輕松的一次，但不全是不知者無(wú)畏。之后從產(chǎn)品、試驗(yàn)工裝到試驗(yàn)都要負(fù)責(zé)任，每一次的試驗(yàn)都讓我無(wú)法安眠，這次壓力達(dá)到了極點(diǎn)?，F(xiàn)在仔細(xì)想想，壓力是來自于不自信，對(duì)產(chǎn)品的不自信，對(duì)工裝的不自信，對(duì)試驗(yàn)過程掌控的不自信，有太多的遺憾，從開始準(zhǔn)備試驗(yàn)到試驗(yàn)結(jié)束一路遺憾過來，又因成功而又將所有遺憾忘卻。 　　知道什么人會(huì)悔青了腸子？不僅是因改了號(hào)而沒有中特等獎(jiǎng)的彩民，也包括諸位和我。仔細(xì)想一想，我們的產(chǎn)品、我們的工作，多少都帶著缺憾，不防患于未然，缺憾就會(huì)變成遺憾。在沒有出問題前，很多工作看起來都是多余，都在畫蛇添足，請(qǐng)你不要不屑一顧、嗤之以鼻，出了問題再去遺憾，腸子悔青了也沒有用。 　　2MW葉片試驗(yàn)成功了但帶有一點(diǎn)遺憾。就是那么一塊鐵板，如果工人按要求焊接，如果我們認(rèn)真地檢查、及時(shí)地整改，太多的如果，“如果”如果真的都做到了，試驗(yàn)就會(huì)更完美而沒有一絲遺憾！但逝者不可追!　　不留遺憾！是我最大的心得，是在2MW的葉片試驗(yàn)成功之外最大的收獲。

　　工作是生存的一個(gè)飯碗，衣食住行都離不開它，這是一種最實(shí)際最樸實(shí)的工作態(tài)度。但是當(dāng)我們僅僅局限在勞動(dòng)和收入的交換關(guān)系上時(shí)，工作的積極性、責(zé)任心就會(huì)受阻，容易形成拿多少錢、干多少活的心態(tài)，對(duì)待工作也可能像算盤一樣，會(huì)撥一下動(dòng)一下。工作可以帶來收入，這是無(wú)可爭(zhēng)議的，但是，我們不能把工作和飯碗之間劃等號(hào)。就像企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)必須擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，工作同樣要履行責(zé)任，對(duì)自己的責(zé)任、對(duì)同事的責(zé)任和對(duì)公司的責(zé)任。 　　前段時(shí)間，我因違反相關(guān)規(guī)定而被公司處罰。我當(dāng)時(shí)心理感覺很委屈，在心里嘀咕：只不過有一次小違規(guī)，況且還為公司創(chuàng)造了更多的效益，不獎(jiǎng)勵(lì)我罷了還處罰了，想不通。了解到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，工作要端正態(tài)度，干出成績(jī)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)肯定的，處罰不是最終目的，公司需要高效生產(chǎn)率，但不是用違章?lián)Q來的，對(duì)待生產(chǎn)不能存在僥幸心理，安全事故都是從麻痹大意、從小違規(guī)開始的。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還告誡說，規(guī)章制度不是掛在墻上做裝飾，要落實(shí)到具體的生產(chǎn)中，作為班組長(zhǎng)，你應(yīng)該帶頭遵守，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重就忽略了安全生產(chǎn)，所以，不但要處罰你，而且要在規(guī)定的范圍內(nèi)從重處罰。 　　一席話，我聽了覺得很慚愧。的確，我的工作態(tài)度很有問題，工作不僅要做好，安全也要抓牢。細(xì)節(jié)決定成敗，小違規(guī)也是違規(guī)，如果我們不能從細(xì)節(jié)做起，端正工作態(tài)度，和諧的工作環(huán)境就會(huì)被打破。我認(rèn)識(shí)到了端正態(tài)度的重要性，突然感覺如此輕松和快樂。安全生產(chǎn)不是口號(hào)，是切切實(shí)實(shí)關(guān)系到員工的利益，是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)別人負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)的要求。雖然每個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和能力有差別，但是只有端正工作態(tài)度，才能更好地履行職責(zé)、最大限度的挖掘個(gè)人潛能。 　　在中復(fù)連眾，工作不僅僅是勞動(dòng)，還被賦予了更多的內(nèi)涵：責(zé)任心、進(jìn)取心、學(xué)習(xí)心、奉獻(xiàn)心，以人為本之心……2006年，中復(fù)連眾響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，積極推動(dòng)風(fēng)力機(jī)葉片國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，成為國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)力機(jī)葉片生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這里工作，不僅為實(shí)現(xiàn)自己的衣食溫飽，更為了中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)一份力量。 （沈宗友）

　　2009年2月17日我與技術(shù)中心田主任一行秉著向海爾學(xué)習(xí)流程化管理的想法走進(jìn)了海爾，與海爾“全球運(yùn)營(yíng)部”的王曉楠部長(zhǎng)進(jìn)行了面對(duì)面的交流。王部長(zhǎng)與我們的交流主要是圍繞著“海爾的流程再造”所進(jìn)行的。在這短短的二個(gè)多小時(shí)里，說是“交流”，其實(shí)不如說是我們?cè)隈雎牎⒃诟惺堋? 　　海爾從1998年就開始進(jìn)行了一場(chǎng)叫做"業(yè)務(wù)流程再造"的管理創(chuàng)新。海爾認(rèn)為，在傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)部門和部門間，員工和員工間存在著職能關(guān)系的壁壘。每一道壁壘就是一堵墻。全世界的企業(yè)都非常頭疼的"大企業(yè)病"，其病根就是"墻"的存在，其內(nèi)部信息呈垂直流動(dòng)，而不是水平流動(dòng)。員工或下屬有問題找上級(jí)，上級(jí)再找上級(jí)，然后做出決策再一級(jí)級(jí)向下傳達(dá)。要治好這種"大企業(yè)病"，就必須推倒這堵墻，把每個(gè)員工與市場(chǎng)直接對(duì)接。 　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)決定了沒有速度的企業(yè)必然會(huì)被淘汰。作為海爾來說，其速度目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)"三個(gè)零":零庫(kù)存、與用戶零距離、零營(yíng)運(yùn)資本。所以，海爾要建立在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上的市場(chǎng)鏈流程再造。 　　海爾的市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造，其目標(biāo)是以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流流動(dòng)。流程再造的要求是要徹底打破原有的流程架構(gòu)，他們將過去上下職能式的直線管理模式，變?yōu)橐允袌?chǎng)鏈為紐帶的扁平化管理體系。在這個(gè)鏈條中，每個(gè)人，每個(gè)工位都面對(duì)有價(jià)值的訂單(市場(chǎng))來運(yùn)轉(zhuǎn)。 　　在流程再造過程中，海爾還提出“用1000天實(shí)現(xiàn)流程系統(tǒng)創(chuàng)新，完成2000到2500個(gè)流程的構(gòu)建”的做法，這就是海爾的“1000天流程再造”。海爾希望借流程再造，實(shí)現(xiàn)一個(gè)信息化體系。即將信息化管理與流程化管理緊密地結(jié)合在一起。以海爾的“訂單生產(chǎn)流程”為例，王部長(zhǎng)給我們作了一個(gè)時(shí)間上的描述，以前在沒有信息系統(tǒng)的時(shí)候，客戶訂單從傳遞到供應(yīng)商響應(yīng)則需要10天以上時(shí)間，等下排產(chǎn)計(jì)劃直到客戶收到貨時(shí)間則會(huì)更長(zhǎng)，而且準(zhǔn)確性低、效率差?，F(xiàn)在通過ERP之后從客戶下訂單到供應(yīng)商對(duì)配件的響應(yīng)完全可以在1天內(nèi)準(zhǔn)確完成。 　　有這樣一個(gè)故事，古時(shí)候有一個(gè)將軍叫塞西爾，他一直希望通過戰(zhàn)勝北方鄰國(guó)，使自己的國(guó)家成為世界第一。那個(gè)鄰國(guó)與他的國(guó)家領(lǐng)土面積相同，但是綜合國(guó)力和軍事力量要超出很多。塞西爾的士兵們對(duì)他的想法都興奮不已。可在這個(gè)宏大理想之下，卻沒有人知道怎樣戰(zhàn)勝那個(gè)比自己強(qiáng)大的國(guó)家。 　　塞西爾最迫切需要的，是一套通過一個(gè)個(gè)可實(shí)踐的步驟實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案。如果這個(gè)故事只是個(gè)比喻的話，那么塞西爾就是張瑞敏，他的國(guó)家就是海爾。海爾通過流程再造（BPR）使戰(zhàn)略不再高不可攀，跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝，鍛造國(guó)際一流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)不同的是，海爾把BPR作為一項(xiàng)管理思想來貫徹，而不僅僅是建設(shè)信息化的前期鋪墊。 　　海爾的一次次流程再造，就像一個(gè)變形金剛通過精妙的組合和巧妙的變化，形成令人驚嘆的形態(tài)和全新的戰(zhàn)斗力。組合和變化的，是部門、員工、流程，而海爾，依然是海爾！ (張?jiān)?

堅(jiān)持學(xué)習(xí) 不斷超越 ——葉片事業(yè)部工藝技術(shù)部CAD競(jìng)賽側(cè)記 　　2月9日下午，我們?nèi)~片事業(yè)部工藝技術(shù)部組織了一場(chǎng)激烈的CAD競(jìng)賽。這天雖然是周六，但是吃完午飯的我們還是在辦公室的電腦上操練開了。我們?nèi)~片工藝部是個(gè)充滿朝氣的部門，成員大多都在30歲以下。我們渴望學(xué)習(xí)到更多的東西，以便可以磨練自己，更好的為公司服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值。這次比賽獲得了大家的一致重視，同時(shí)，這也是我----葉片工藝組新成員的第一次競(jìng)賽，既擔(dān)心又興奮。 　　自從得知了競(jìng)賽的消息，辦公室里學(xué)習(xí)的氛圍就更濃了，早晨、中午、晚上成了大家學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)，大家都卯足了勁，都想比一比，試一試。CAD制圖是我們現(xiàn)在所從事工作的重要內(nèi)容，圖形是最直觀的表達(dá)方式，規(guī)范的作圖和準(zhǔn)確的尺寸可以讓我們的工作變的事半功倍；同時(shí)由于作圖習(xí)慣的不同，每個(gè)人的圖紙都有自己獨(dú)特的方式，同事之間交流存在一定的困難，所以規(guī)范制圖標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累就顯得更為重要了。 　　競(jìng)賽終于開始，辦公室充滿鼠標(biāo)和鍵盤的聲音。在做題中，我發(fā)現(xiàn)有些細(xì)節(jié)我平時(shí)都沒有注意到，在考察的時(shí)候才恍然大悟，原來這個(gè)地方是有這個(gè)規(guī)則的，基礎(chǔ)知識(shí)的不牢固讓我老是懷疑自己的記憶。同時(shí)自己馬虎的毛病又犯了，速度是很快，可是質(zhì)量還是不行。學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論，也許當(dāng)時(shí)記住了，在實(shí)際作圖時(shí)又忘記了。我終于明白“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”了，日常的經(jīng)驗(yàn)積累是多么的重要。 　　短暫又漫長(zhǎng)的兩個(gè)小時(shí)終于過去，大家都心情忐忑的交上了試卷。我想，無(wú)論取得怎樣的成績(jī)，這次競(jìng)賽一定會(huì)使大家變得更加成熟。競(jìng)賽重要的不是成績(jī)，而是歷練的過程，是在競(jìng)賽中有所感悟。制圖是需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，上學(xué)時(shí)，我們做錯(cuò)了題糾正過來就可以了，但是工作直接關(guān)系生產(chǎn)，我們是走向工作崗位上的成年人，要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，制圖如果出現(xiàn)偏差，將很可能給公司造成重大損失。成績(jī)最終出來了，很高興這段時(shí)間的學(xué)習(xí)取得了預(yù)期的效果，我以88分居榜首。人生是一個(gè)大考場(chǎng)，每一項(xiàng)工作任務(wù)都是考驗(yàn)。只有更加嚴(yán)格地要求自己，才能不斷的進(jìn)步。 　　競(jìng)賽只是一個(gè)結(jié)果，學(xué)習(xí)的過程是更重要的，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們要通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，從二維的CAD到三維的Solid works, pro/e，我們都需要學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。同事們也都認(rèn)識(shí)到了自己的不足，大家都表示，一個(gè)人學(xué)習(xí)有惰性，我們決定成立學(xué)習(xí)小組，互相監(jiān)督、定期的相互交流。通過這次競(jìng)賽，我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)了，因?yàn)榇蠹抑挥幸粋€(gè)目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)完善自己，為中復(fù)連眾貢獻(xiàn)我們的青春和力量。 　　我們相信，通過我們共同的努力，在廣闊的天空中，我們的葉片可以出現(xiàn)在更多的風(fēng)場(chǎng)上！中復(fù)連眾的明天會(huì)更好！ （張曉麗）

　　康景祥，1993年入職，中復(fù)科金壓力容器有限公司熱處理工段工段長(zhǎng)，在中復(fù)科金工作多年，從一名普通工人成長(zhǎng)為不可或缺的技術(shù)骨干。在康景祥的帶領(lǐng)下，員工們克服了環(huán)境炎熱、工期緊、勞力緊缺等困難，實(shí)干加巧干，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。大家這樣評(píng)價(jià)他：一個(gè)有責(zé)任心的班組帶頭人，一個(gè)與員工同心協(xié)力、努力為公司服務(wù)的基層領(lǐng)導(dǎo)。 　　勤于思考、擅于分析是康景祥的特點(diǎn)，他經(jīng)常就熱處理工藝方面出現(xiàn)的問題提出自己獨(dú)到的見解，對(duì)改進(jìn)工藝方面提供了許多寶貴的建議。公司從前內(nèi)膽淬火成品率低、磕碰現(xiàn)象嚴(yán)重，康景祥細(xì)心鉆研，改進(jìn)工藝，從而減少淬火的次數(shù)，提高內(nèi)膽成品率，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。公司改制期間，熱處理工段兩位工人辭職，給公司生產(chǎn)管理造成嚴(yán)重的影響，一方面，生產(chǎn)人員人心渙散，勞動(dòng)強(qiáng)度加大；另一方面，鋼瓶熱處理工藝中無(wú)人能替代操作，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)于這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，康景祥也是看在眼里，急在心上，他一方面積極配合公司采取的管理措施，同時(shí)查閱相關(guān)資料，經(jīng)過多次試驗(yàn)，鋼瓶熱處理終于達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，熱處理鋼瓶無(wú)人替代的難題也迎刃而解了。此外，康景祥還虛心向外聘專家學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷摸索和鉆研，他創(chuàng)造了自己獨(dú)特的工作方法，最終獨(dú)立完成精尖工序，為公司節(jié)省了外聘專家的高額成本。 　　在管理方法上，康景祥崇尚真誠(chéng)待人、快樂協(xié)助的理念。在尊重他人性格特點(diǎn)和生活背景的前提下，他以自己對(duì)待工作和生活的態(tài)度去感染大家，使團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員保持一顆積極向上的心態(tài)。他不僅自己發(fā)展好，還努力地幫助每一個(gè)班組成員實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。真正營(yíng)造了一種“團(tuán)結(jié)協(xié)力、溫馨祥和、心情舒暢”的工作氛圍。在工作過程中，康景祥常常把“集體和個(gè)人雙贏”的觀念傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，同時(shí)，用團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的具體事例讓大家體會(huì)集體和個(gè)人相輔相成的關(guān)系，使大家明白自身前途和公司命運(yùn)緊密相連，共同發(fā)展才能求得生存之本這個(gè)道理。在部門的例會(huì)上，他靜耳聆聽伙伴的批評(píng)、建議，和成員認(rèn)真討論工作中的難題，為班組建設(shè)出謀劃策，相互督促、相互鼓勵(lì)，康景祥和他的團(tuán)隊(duì)在不斷突破中，不斷完善自我。 　　康景祥在本人的自述中曾表述：“我并沒有什么可值得夸耀的，作為公司的一名普通員工，所能做的就是認(rèn)真作好自己本職工作?！闭J(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在辛苦工作的同時(shí)享受工作的快樂、享受成長(zhǎng)的快樂。 （中復(fù)科金 王鐵英）

歐陽(yáng)春，1996年加入中復(fù)連眾，現(xiàn)任上海辦事處主任。兢兢業(yè)業(yè)、善于鉆研、認(rèn)真細(xì)致、不斷學(xué)習(xí)是他的工作作風(fēng)。2004年歐陽(yáng)春被評(píng)為連云港市勞模；2006年被評(píng)為中復(fù)連眾先進(jìn)工作者,2008年被評(píng)為中復(fù)連眾十佳員工。     　在營(yíng)銷過程，歐陽(yáng)春注重突出公司人才、技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，為公司塑造了良好的形象；他做的合同技術(shù)方案專業(yè)、報(bào)價(jià)合理，合同跟進(jìn)過程中真正做到想客戶所想、急客戶所急，贏得了客戶的稱贊。這些年來，歐陽(yáng)春簽訂的合同金額累計(jì)超過1億元，培養(yǎng)了南京鈦白、徐州萬(wàn)通等一大批優(yōu)質(zhì)客戶。   　  2002年，淮海鹽化廠工地，一條剛剛驗(yàn)收的輸鹵管線突然爆管，巨大的水壓把管道基床沖出了一個(gè)大坑，頃刻間淹沒了十幾畝農(nóng)田。歐陽(yáng)春連夜趕到淮安，第一時(shí)間與客戶一起查找原因。經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，原來是因?yàn)閷?duì)方工人想早點(diǎn)完工，安裝時(shí)末端頭部位沒有做混凝土應(yīng)力止推墩，而我方的責(zé)任是安裝人員沒有制止。最后，客戶承擔(dān)了大部分責(zé)任。由于此次事故解決的比較理想，沒有影響客戶對(duì)我公司產(chǎn)品的信任及付款進(jìn)度。后來二期擴(kuò)建時(shí)，客戶使用了我公司兩條口徑更大輸送距離更長(zhǎng)的管線。歐陽(yáng)春吸收上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，淮海鹽化二期鹵水輸送工程一次性打壓成功。  　   2003年4月，在歐陽(yáng)春擔(dān)任南京辦主任期間，辦事處每年都超額完成公司下達(dá)的新增合同和資金回籠任務(wù)，多次被公司評(píng)為先進(jìn)集體，業(yè)務(wù)員多次被評(píng)為標(biāo)兵、先進(jìn)。2007年，改任上海辦主任，在歐陽(yáng)春的帶領(lǐng)下，大家工作積極，幫學(xué)趕超，在較短的時(shí)間內(nèi)上海辦指標(biāo)由負(fù)轉(zhuǎn)正，業(yè)務(wù)氛圍良好。  　   2008年，歐陽(yáng)春參加了公司與武漢理工大聯(lián)合開辦的材料科學(xué)工程碩士研究生班。他說，個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，他切實(shí)感受到公司的強(qiáng)大給個(gè)人帶來的好處，他要努力學(xué)好本領(lǐng)，將來更好的回報(bào)公司、回報(bào)社會(huì)。

剎那間 你們走的那么突然 近在咫尺卻和我們相隔在兩個(gè)世界間， 所有的在瞬間凝聚爆發(fā) 我們痛心吶喊 天災(zāi)無(wú)情   剎那間 涌動(dòng)的關(guān)愛 從四面八方匯集滾來 忍著痛、流著淚和死神比賽 碎石中，瓦礫間肩扛手扒搜尋著生命的存在 用行動(dòng)表達(dá)我們 不放棄，不拋棄堅(jiān)定的愛   剎那間 前方的將士 牽動(dòng)著十三億人民的心懷 每救起一個(gè)幸存者 再堅(jiān)強(qiáng)的人也會(huì)落下激動(dòng)的淚花 我們用行動(dòng)訴說 天災(zāi)無(wú)情、人間有愛、中華兒女是一家   剎那間 我們筑起堅(jiān)固的民族信念在放著光華 汶川必勝、災(zāi)區(qū)必勝、中國(guó)必勝 我們不用言語(yǔ)心連心，手牽手 抗擊地震、抗擊災(zāi)難 團(tuán)結(jié)友愛的中華，明天一定會(huì)更加燦爛繁華。 （沈宗友）

呂海剛，現(xiàn)為制品事業(yè)部脫硫工段長(zhǎng)，二十多歲，中等身材，總是面含微笑，親切、認(rèn)真、任勞任怨。1999年，剛剛高中畢業(yè)的呂海剛加入中復(fù)連眾，從最基層的車間員工開始，用了十年的時(shí)間，與中復(fù)連眾一起成長(zhǎng)。十年里，他一步一個(gè)腳印，堅(jiān)持自己的一貫作風(fēng)，為人忠誠(chéng)樸素，工作踏踏實(shí)實(shí)。    　 呂海剛到中復(fù)連眾上班的第一天就被分到了儲(chǔ)罐纏繞班。由于工作積極主動(dòng)，認(rèn)真鉆研玻璃鋼儲(chǔ)罐纏繞工藝，呂海剛很快適應(yīng)了崗位。日常生產(chǎn)中，呂海剛注意觀察，虛心向老員工學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提升很快，被推舉為儲(chǔ)罐班班長(zhǎng)。在以后的工作中，呂海剛更加努力工作，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，互幫互助、團(tuán)結(jié)一致。  　   儲(chǔ)罐制作的重中之重是內(nèi)襯層纏繞，工藝要求內(nèi)襯不能有氣泡或分層現(xiàn)象，呂海剛憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和多年的纏繞經(jīng)驗(yàn)，為用戶提供了一臺(tái)又一臺(tái)的質(zhì)量?jī)?yōu)良的儲(chǔ)罐，受到了用戶的高度評(píng)價(jià)，為公司贏得了市場(chǎng)。2004年5月，以呂海剛為代表的儲(chǔ)罐班被公司評(píng)為“質(zhì)量先進(jìn)班組”；2005年底，呂海剛被公司評(píng)為“生產(chǎn)標(biāo)兵”。踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事是呂海剛對(duì)自己一貫的要求，在他的帶領(lǐng)下，儲(chǔ)罐班逐漸成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)助、特別能打硬仗的團(tuán)體。  　   面對(duì)體積越做越大、工藝越來越高的儲(chǔ)罐制作要求，已經(jīng)升為脫硫工段長(zhǎng)的呂海剛感受到肩負(fù)的重?fù)?dān)，他一方面不斷提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在節(jié)能增效上下功夫，另一方面狠抓內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。他總是第一個(gè)到達(dá)崗位，做好生產(chǎn)計(jì)劃，保證班組有序、有效生產(chǎn)；下班之前，呂海剛都要查看一下機(jī)器電源是否關(guān)上，地面、設(shè)備是否干凈，確認(rèn)沒有安全隱患后才會(huì)離開。不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步是呂海剛身上的品質(zhì)，也是一代又一代的中復(fù)連眾人的追求，中復(fù)連眾正是有了這樣的一群以企業(yè)興亡為己任的員工和干部，才實(shí)現(xiàn)了一次又一次騰飛。

中復(fù)連眾任桂芳董事長(zhǎng)在培訓(xùn)課堂上對(duì)新員工提出新要求     　二月份以來，中復(fù)連眾任桂芳董事長(zhǎng)利用培訓(xùn)課堂，先后兩次對(duì)新員工進(jìn)行理想和素質(zhì)教育，對(duì)新員工觸動(dòng)很大。    　 任董事長(zhǎng)深情的回顧了中復(fù)連眾的發(fā)展歷程，她說：創(chuàng)業(yè)初期，“連眾”憑借5000元資金，20個(gè)鐵桶，依靠幾十個(gè)工人的不懈奮斗，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，終于發(fā)展成為中國(guó)玻璃鋼行業(yè)的一流企業(yè)。一流的企業(yè)需要一流的員工。企業(yè)發(fā)展了，能給員工提供更大的發(fā)展空間，提供更優(yōu)厚的物質(zhì)條件；同時(shí)，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，又能更快更強(qiáng)的推動(dòng)企業(yè)邁上更高的臺(tái)階。企業(yè)與員工的關(guān)系，就是這樣相互依存，相互作用的關(guān)系，就是這種雙贏的關(guān)系。我們每一位員工，都要爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。    　 任董事長(zhǎng)還饒有風(fēng)趣的講了一個(gè)故事：有一班人在建教堂，細(xì)心觀察就發(fā)現(xiàn)其中有三類人。第一類人是拼命的干，他們是把建教堂當(dāng)作一項(xiàng)神圣的事業(yè)；第二類人是不緊不慢的干，他們是把建教堂當(dāng)作自己份內(nèi)的工作；第三類人是不但不干，反而挖苦諷刺，怨聲不迭，他們是把建教堂當(dāng)作一個(gè)負(fù)擔(dān)。任董事長(zhǎng)說：我們新員工到了新崗位，也必然要成為這三類人中的一類，究竟會(huì)成為哪一類，路在我們自己的腳下。    　 最后，任董事長(zhǎng)對(duì)新員工提出新要求：一、激情工作，報(bào)效企業(yè)。激情是工作的靈魂，只有激情工作，才能發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，才能干出成效；企業(yè)發(fā)展了，又能給員工更大的回報(bào)。二、盡職盡責(zé)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。價(jià)值是在我們盡職盡責(zé)的奉獻(xiàn)中創(chuàng)造出來的，我們正在做一項(xiàng)造就人類、創(chuàng)造新能源的偉大事業(yè)，我們有責(zé)任把自己的事做好，做到最佳。三、用心做事，誠(chéng)實(shí)做人。把自己的“心”盯在工作上，用在好好做人上，我們就能成為一個(gè)有素質(zhì)有修養(yǎng)的人，我們就能夠成長(zhǎng)為新時(shí)代的新員工。 （楊可芹）

5．12地震，留下了很多的故事，也給予我很多的思考。   　  生命，就這樣，如此脆弱，毫無(wú)征兆地被掩埋在那突然起來的廢墟中，瞬間粉身碎骨。滴著血的毀滅，流著淚的破碎，一顆顆裸露的心，焦急的，恐慌的，哀傷的，在開裂的墻壁和敗落的斷垣邊，劇烈地顫抖、哭泣。    　 逝者已去，無(wú)力回天；幸者存活，生何以堪？    　 無(wú)盡的沉痛和綿延的哀思，無(wú)可回避的籠罩了整片天空。四川省的幾個(gè)城市頓時(shí)淪陷為一座傷城。在災(zāi)害的肆意蹂躪之下，城土的傷，建筑的傷，人身的傷，人心的傷，布滿了傷口的傷城。這已破碎的傷口，難以逃避的暴露在空氣中，隱隱作痛。    　 遺老、孤兒，只影凄涼；喪夫、失愛，痛不欲生。看著許多生命就那么結(jié)束，我黯然淚下。我只能說，請(qǐng)珍惜，關(guān)懷你身邊的每一個(gè)人；也請(qǐng)記住，活著就是幸福。因?yàn)槲彝恳粋€(gè)已經(jīng)畢業(yè)、但還未成家的人一樣，每天早晨，聽著各種汽車、電動(dòng)車的鳴叫聲，行走在清晨的陽(yáng)光下，看著樹葉逐漸茂密，看著路上形形色色的人群，這樣波瀾不驚的日子平靜得失去了滋味，以致意識(shí)不到這美好環(huán)境的存在。我跟很多的上班族一樣，在單位與住居地間來來往往，雖不操心著柴米油鹽和人情交往，但總有一些抱怨不時(shí)出現(xiàn)，總有一些欲望無(wú)法得到滿足，什么時(shí)候能再漲點(diǎn)工資，什么時(shí)候才能裝修房子，什么時(shí)候才買得起小車，什么時(shí)候才會(huì)花錢不心疼，羨慕著別人的幸福的同時(shí)也在埋怨著自己。難道幸福真的遙不可及，這輩子都無(wú)法靠近。沒想到答案來得如此之快。我很慶幸，我能生活在一個(gè)穩(wěn)定和安寧的城市，它雖然不大，沒有上海的經(jīng)濟(jì)條件，沒有北京的政治文化，但這里卻沒有暴風(fēng)雪、沒有海嘯、沒有騷亂、沒有地震。  　   在自然災(zāi)害面前，人的力量顯得多么無(wú)助和渺小，人雖在改造自然、適應(yīng)自然，但仍舊無(wú)法與自然抗衡。現(xiàn)在我們依舊走在平坦的大路上，各自做著該做的事情，然而5.12地震，卻留下了很多思考：天災(zāi)人禍都算不得什么，因?yàn)槲蚁嘈盼覀兡荜J過去，只要我們還活著。   　  活著，堅(jiān)強(qiáng)地活著；活著，健康地活著；活著，平安地活著；因?yàn)榛钪褪巧系劢o予我們最大的幸福。