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        入冬以后，中復(fù)新水源承建的山東海化集團(tuán)9-12#爐爐外脫硫與除塵工程項目施工現(xiàn)場變得異常寒冷，氣溫已經(jīng)降到零度以下，然而就在這樣寒冷的天氣下，依然可以看到施工現(xiàn)場車水馬龍、熱火朝天的場面，依然可以看到施工作業(yè)人員加班加點的工作狀態(tài)。        項目的有效施工時間極其有限        進(jìn)入12月份以來，隨著3#、4#吸收塔、電氣樓、主控樓、工藝綜合樓等主體工程的陸續(xù)完成，電儀安裝、防腐保溫等施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，各個作業(yè)面陸續(xù)展開。        但受施工現(xiàn)場作業(yè)空間狹窄，交叉作業(yè)多施工難度大，業(yè)主和監(jiān)理單位工序報驗又卡控嚴(yán)格，加之年關(guān)將至施工資源不足等種種因素的影響，留給項目部的有效施工時間極其有限。        面對如此緊迫的情況，項目部所有管理人員及施工隊所有作業(yè)人員，緊緊圍繞搶工期這一中心任務(wù)，齊心協(xié)力、攻堅克難，掀起了“搶工期、趕進(jìn)度，確保工期順利完成”的大干熱潮。        項目領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮核心作用        在巨大的施工壓力下，項目領(lǐng)導(dǎo)班子不畏懼、不退縮，組織大家沉著應(yīng)對、迎難而上，認(rèn)真分析研究有效的解決辦法。        一方面，項目部施工、質(zhì)量、安全管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工督導(dǎo)工作，每天深入施工第一現(xiàn)場，認(rèn)真督促、指導(dǎo)和檢查各作業(yè)隊的施工情況。另一方面，通過會議切實實現(xiàn)整個施工進(jìn)度的動態(tài)管理。項目部會議也由過去的每周一次周例會增加到現(xiàn)在的每天一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題，匯報當(dāng)前工程進(jìn)展情況，大家集思廣益，集中破解施工中遇到的難點問題，確保工作計劃有效落實。        為了確保工期順利完成，項目領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場指揮，積極做好打攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備，既為員工樹立起了榜樣，也鼓舞了員工士氣。與此同時，項目領(lǐng)導(dǎo)積極與施工隊協(xié)調(diào)趕工期間施工隊作業(yè)人員的數(shù)量要有保障，不能減少，盡最大努力保證趕工期間施工工作的有序、有效進(jìn)行。        項目成員協(xié)同作戰(zhàn)發(fā)揮最大效能        項目部所有人員每天加班加點奔波于施工現(xiàn)場和辦公室之間，緊緊抓住年前的“黃金施工期”，全面清理剩余工程量，合理調(diào)整施工部署，倒排工期，組織施工隊伍進(jìn)行交底、討論、制定多項搶工期的可行措施，集中優(yōu)勢人力和物力重點突擊施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。        在項目部的指揮下，施工隊的作業(yè)人員積極響應(yīng)項目部“搶工期、趕進(jìn)度”的號召，見縫插針、環(huán)環(huán)相扣，采取“交叉作業(yè)、兩班倒”的方式，保證施工及時有效的銜接，進(jìn)而確保工期的順利實現(xiàn)。        項目各部門和員工密切配合、群策群力、攜手并進(jìn)，積極投入到了這場保工期的戰(zhàn)役中，為了共同的目標(biāo)而不懈努力！

        一個把安全生產(chǎn)放在第一位的集體        8點10分，我沿著標(biāo)識來到葉片二分廠11號線，董文韜段長見到我的第一句話便是“你把口罩帶著”。一眼望去，整個車間的工人們都戴著口罩。        此時，合模班組正在準(zhǔn)備安裝腹板，“喂，叉車過來一下?！痹诓孳嚨妮o助下，工人們不由分說地上前撐腹板，“哎頂一下、再頂一下！”目標(biāo)清晰、快速切換、應(yīng)對自如，這是我看到的11號線生產(chǎn)場景。        整齊、干凈、秩序井然是我對這里的第一印象        走進(jìn)11號線，門左側(cè)立著兩塊展示板，上面寫著鋪層班組和合模班組的工作計劃、問題及改進(jìn)措施，右側(cè)地面上劃著整齊的黃線框，清晰地標(biāo)著纖維布。        “這里很干凈?！蔽艺f，“我們做6s管理嘛！”工人們擦了把汗、很自信地說道，這讓我想起了19號線，如今已是標(biāo)準(zhǔn)的參觀線。        整個二分廠，每到一處都印證著他們在6S管理方面的高度執(zhí)行力。班長們都是細(xì)節(jié)控，總能一眼看到不合格的地方，分分鐘從大老爺們兒變身“事兒媽”，叨叨著整改；工人們也個個都是“強迫癥”，工具不亂放，統(tǒng)一用托盤歸納起來；每個人看到問題就指正，還互相分享自己的整理術(shù)。        一群主動把節(jié)能降耗時刻付諸行動的人        在了解各班組的途中，但凡有用不到燈光的區(qū)域，路過的工人就會順手把閘拉了。        “廠里的人都這樣節(jié)能嗎？”我問道，“用不到就不要浪費，誰看到誰關(guān)掉。”他的表情和語氣讓我覺得這是再微小不過的事情，這是早已融入每個人習(xí)慣里的小行為，人人都會主動去做，不需要教導(dǎo)和督促。        與自己較勁，用汗水澆筑海上風(fēng)機(jī)葉片        看完所有班組，我再次來到11號線，早上看到的腹板早已立好?！巴饷孢€有點風(fēng)，里面更熱，每天30多度?！?董文韜皺著眉說道，“我們站在這里說兩句話就汗淋淋，里面的人動來動去一會兒全濕了?！闭f完，便喊著工人們收拾下準(zhǔn)備吃飯。        但這個“收拾”卻用了近半小時，這是工人們與自己較勁的半小時，檢查并確保每一項工作、每一個細(xì)節(jié)都暫停無誤才離開崗位；而這種“較勁”精神如同浸透衣衫帽檐的汗水，被滿滿傾注在每道工序里，模具處理、殼體鋪層、殼體注膠、殼體固化、殼體清理、合模、補強、葉片表面處理……        目前11號線生產(chǎn)的是公司自主研發(fā)的LZ68-4.0海上風(fēng)機(jī)葉片，該型葉片長68米，為4.0MW主機(jī)配套，設(shè)計重量22.67噸，計劃安裝在遠(yuǎn)海海域，設(shè)計風(fēng)區(qū)為S，為抗臺風(fēng)型風(fēng)機(jī)葉型。        整個生產(chǎn)過程中，葉片創(chuàng)新應(yīng)用了“輔梁整體預(yù)制”工藝，先做成預(yù)制件，然后鋪層時鋪設(shè)在殼體內(nèi)部。另外，相對于原來每5米一個的定位工裝與下壓工裝模式，此番采用了“工裝一體吊裝”，使定位更加準(zhǔn)確、下壓效果更好，人工操作也更加便捷。        而合模工段更是巧妙使用了移動膠粘劑混合機(jī)，減免了工人去預(yù)浸房逐箱搬運膠粘劑的辛苦，實施在線涂膠，可直接涂在殼體上，省時、省事、省材料。除此，灌注時還合理利用了樹脂雙組份脫泡箱，把樹脂中氣泡抽出來，大大減少了諸如發(fā)白類的缺陷。        68米有多長？腳步足以丈量        臨走之前，經(jīng)過一個干凈亮堂的地方，董文韜說這是職工活動室，除了工會組織的興趣活動，他們平時也會做做活動，搞搞趣味運動會。我開玩笑地說，你們平時沿著幾十米長的葉片來回工作，這運動量就遠(yuǎn)超一般人了。健談的他突然沒接話，掏出手機(jī)打開微信運動，排在首位的已顯示50000步，“這些都是我的班長，你看我都贊不完”，“還有這些（工人）”，他用手向上劃著，認(rèn)真地一個一個點贊，真實、觸動。        小事成就大事，細(xì)節(jié)成就偉大，匠心隱藏于對每一絲細(xì)節(jié)的講究。連續(xù)幾次的實地觀摩，與工人們現(xiàn)場學(xué)習(xí)的葉片構(gòu)造與生產(chǎn)知識，交流的班組職責(zé)分工及管理常識，讓我感受到了他們的專業(yè)與敬業(yè)，體會到他們不易中的堅守與創(chuàng)新，也看到了他們對工作和生活歷久彌新的熱愛。他們是了不起的匠人，他們擁有了不起的工匠精神，他們不斷揣摩細(xì)節(jié)，不斷雕琢工藝，致力于打造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，精益求精、恪守匠心。        參與本次葉片前段生產(chǎn)的工人共有50位，其中鋪層02班21人，分別是胡嚴(yán)（班長）、董作貴、傅磊、李波、李進(jìn)、潘超、侍守超、孫可黨、汪仁勝、張浩、張明、朱梅慶、張志兵、丁汝家、焦春堯、劉彩鳳、馬恩德、張延順、程誠、卞亮亮、李占明；合模01班9人，分別是時興文（班長）、王繼龍、王顯枝、張軒、朱海濤、胡大鎖、李方東、彭小波、姚鑫；腹板05班10人，分別是李慶海（班長）、趙更華、張偉偉、吳康、鄭坤明、徐璐、蔣永林、莫永、王艷平、李勝團(tuán)；大梁06班10人，分別是陳建國（班長）、印志康、馬磊、欒洪飛、徐學(xué)鋒、滕輝、徐國防、朱通洲、張浩冉、朱團(tuán)迎。值得一提的是，由胡嚴(yán)班長帶領(lǐng)的鋪層02班曾先后被評為2016年度中復(fù)連眾先進(jìn)集體、2017年連云港市工人先鋒號，由此及彼，這是一個追求上進(jìn)、力求極致、極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。        最后，感謝那些為這只葉片順利下線做出貢獻(xiàn)的連眾人！

        哈密的盛夏，火熱的太陽炙烤著大地，日氣溫最高達(dá)到42℃，地表氣溫最高達(dá)到60℃以上。面對持續(xù)的高溫天氣，吃苦耐勞的中復(fù)連眾人并沒有因高溫而退縮。        前段和后段新選出的兩位班長，帶著由不同工序同事組成的新團(tuán)體，開展了產(chǎn)前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在“熱力四射”的日子里，他們分工有序，工作中你幫我趕，團(tuán)結(jié)一心，集中力量有效地完成計劃內(nèi)生產(chǎn)工作。        在此期間，原鋪層工序中的幾名同事因在合模過程中接觸膠粘劑而過敏嚴(yán)重，但考慮有2套葉片的發(fā)貨任務(wù)，他們毅然選擇了堅守崗位。這是團(tuán)隊的力量，更要致敬幾位皮膚過敏而仍在堅持的同事，是他們的堅持感染著大家，是他們的堅持鼓舞著團(tuán)隊士氣，是這份吃苦耐勞的精神和這份擔(dān)當(dāng)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和葉片的交貨期。        這兩個班組成員的吃苦與不畏懼的精神令人敬佩，他們都是英雄，他們是公司的榜樣。此刻，讓我們一起向他們致敬！

        7月17日，周一早上八點，這是中復(fù)連眾連云港葉片工廠各班組召開例行晨會的時間。機(jī)加工工段晨會最后一項議程，是一個簡單而隆重的表彰儀式，質(zhì)量總監(jiān)王利將一面“特殊貢獻(xiàn)獎”的錦旗頒發(fā)給了機(jī)加工成品10班班長潘晶。這錦旗背后，有著一個怎樣的故事？        小小的螺栓孔，讓他發(fā)現(xiàn)異常        5月份的一天，潘晶像往常一樣正在安裝螺栓，在安裝到其中一個螺栓的時候，他明顯感覺到安裝力道變大，要用比平時更多的力氣才能將螺栓裝進(jìn)螺栓孔里。對于這個異常，他并沒忽視，認(rèn)為自己有義務(wù)也有責(zé)任向上級反應(yīng)，于是他趕快將情況報告給了工段長。在部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，葉片質(zhì)量部以最快的速度派來了質(zhì)檢員，對葉片進(jìn)行了詳細(xì)檢查，最終證實潘晶反映的情況屬實——螺栓孔確實有問題。        葉片質(zhì)量部立即調(diào)取了本批次所有葉片的檢查報告，檢查是否有類似的問題，并組織專人追查產(chǎn)生問題的源頭。經(jīng)過一段時間的反復(fù)檢查確認(rèn)，幸好其他葉片沒有發(fā)現(xiàn)問題，同時也確認(rèn)了本次事件的根源——這只葉片的問題出在打孔機(jī)上，其中一個打孔機(jī)在更換一個零部件的時候位置被顛倒，從而導(dǎo)致在打孔的時候出現(xiàn)了一點點偏差。雖然這個螺栓孔對葉片產(chǎn)生的負(fù)面影響微乎其微，但是潘晶嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，得到了公司的肯定與贊揚。        質(zhì)量總監(jiān)王利表示，通過這次事件，充分展示了潘晶同志對工作一貫認(rèn)真、踏實的態(tài)度，希望大家都能向他學(xué)習(xí)，無論是哪個崗位，都要敬業(yè)、用心，不能有絲毫的馬虎。        不羨慕榮譽，去探尋背后的付出        榮譽是努力付出的回報，更是辛勤汗水的凝聚。潘晶2006年進(jìn)入中復(fù)連眾，一直在機(jī)加工工段工作，今年是他到公司工作的第十二個年頭。作為一名老員工，他一直勤勤懇懇，身體力行，葉片前后緣刮膩子、打磨、裝螺栓、裝防雨罩，每項工作都是認(rèn)真完成，他為人低調(diào)，面對榮譽也是一笑帶過，不想張揚。作為一名班長，他履行班長職責(zé)，在班組管理上，他嚴(yán)格要求班組成員，工作落實到位，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，同時積極組織員工參加公司舉辦的相關(guān)技能培訓(xùn)和技能比武；對于操作技能欠佳的員工，他也是手把手教，力求每位班組成員都有過硬的操作技能。        對于潘晶班組，機(jī)加工工段長胡彤炎最有發(fā)言權(quán)，他說：“潘晶管理能力強，工作安排合理，班組成員工作認(rèn)真，吃苦耐勞，為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常加班加點，尤其是現(xiàn)在新員工多，基本保證人均每月完成2.5片成品，營造了良好的工作氛圍?！迸司О嘟M現(xiàn)有12名員工，新老員工各半，老員工平均有4-5年的工作經(jīng)驗，新員工剛?cè)肼殯]幾個月，在操作技能上比老員工要差一截。為了縮小差距，補齊短板，潘晶在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下，安排一名老員工帶一名新員工，隨時檢查教學(xué)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。雖然“一帶一”這樣會影響生產(chǎn)效率，但是新員工的操作技能卻進(jìn)步很快。為在班組營造“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的良好氛圍，潘晶在班組利用班前會和工間休息時間，組織班組成員學(xué)習(xí)技能，對原有的工作感性認(rèn)識進(jìn)行再認(rèn)識，理論學(xué)習(xí)上再提高。在潘晶兢兢業(yè)業(yè)的管理以及班組成員勤勞工作下，班組多次被公司評為先進(jìn)班組。        在中復(fù)連眾有很多像潘晶這樣立足上進(jìn)的員工，他們在平凡的崗位上勤工作，盡職責(zé)，多奉獻(xiàn)，多年如一日地堅守在自己的崗位上，他們認(rèn)為事情不分大小，只要用心對待，一樣可以煥發(fā)光彩。

        天空沒有一片云，頭頂一輪烈日，耳邊沒有一絲風(fēng)，一排排樹木無精打采地站在那里。這一片懶洋洋的氣氛卻在走進(jìn)制品車間時被打破，映入眼簾的是一群激情滿滿、熱火朝天的工人，他們似乎不知炎熱，專心操持著每道工序，糊內(nèi)襯、繞樹脂、修整打?！?nbsp;       走上前，制品車間管件班A班班長武宜娟注意到了來人，她脫下口罩、微笑、走近，因事先有過預(yù)約，無須言語便帶我走進(jìn)里間，來到一間辦公室門前，邀請入內(nèi)、轉(zhuǎn)身而坐，一面1.3米左右的試衣鏡锃亮地展現(xiàn)在面前，一圈年代已久的草麻繩固定著它，武宜娟靦腆地笑了，說這鏡子在這里很久了。        鏡前： 愛紅妝更愛工裝。        談起女工人，大多數(shù)人想到的畫面是她們穿著工裝在工廠忙碌的情形，她們有的是花樣年紀(jì)，有的已為人母，她們把更多的時間留在了工廠，女性原本該在意的妝容逐漸被忽略。        班長武宜娟是一名80后女青年，笑起來很甜，樸實無華。她說，整個班組基本以女性為主，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，上崗前必須理鬢發(fā)、正衣冠、保證清爽，她們愛紅妝更愛工裝，只在下班洗漱時才會卸下工裝，這份堅持不因嚴(yán)寒酷暑、季節(jié)變換而改變。        我想，倘若為她們簡單梳妝打扮，想必個個都能年輕10歲；但即使沒有精致的妝容，她們每個人臉上那份歷經(jīng)歲月后的淡定、從容和對工作一絲不茍的認(rèn)真，也能美到驚艷、美到暖人、美出新高度。        鏡后：像男人一樣去戰(zhàn)斗。        細(xì)碎的聊天中，武宜娟總說自己不善言辭，一直靦腆地笑著。但當(dāng)我問及她所在得班組去年被評為先進(jìn)集體和組員工作表現(xiàn)情況時，她卻口若懸河，想必這是她最值得驕傲的事情。        說起組員和班組現(xiàn)狀，武宜娟告訴我，她2010年進(jìn)入公司，一呆就是7年；而在這個8人班組里，有6名女性像她一樣，進(jìn)入公司后一呆就是好幾年甚至十幾年，其中一位打模女工人已經(jīng)48歲了還堅守崗位，整個班組人心特別齊、人員特別穩(wěn)。        她說，自己是班長，自然就要擔(dān)好將頭兵尾的角色，雖然家在距離公司很遠(yuǎn)的魚灣，但仍然堅持每天早起、早到、早開工，起到帶頭作用，這樣整個團(tuán)隊才會沖勁十足；每個人都是一面鏡子，從對方身上看到閃光點才能帶動學(xué)習(xí)。在這個8人班組里，除去6名女工人，還有2名男工人。他們的話很少，除了中途停下來喝喝水、擦擦汗，基本把時間都用在了生產(chǎn)工作第一線，可謂兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。也因此，每一位女性都以兩位男性為鏡，不怕苦不怕累，既能手持玫瑰入心城，也能推起樹脂糊內(nèi)襯，個個都是鐵骨錚錚的女漢子。談到班組的日常工作，武宜娟坐直身板、摩挲雙手，她說手糊作業(yè)是手工作業(yè)，勞動強度大，工人的體力消耗也大，又必須按圖紙施工，因此班組既要合理排工，又要協(xié)調(diào)處理好各項任務(wù)；在生產(chǎn)任務(wù)急又多的時候，每個班組成員都主動加班加點，舍小家顧大家，準(zhǔn)時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。        在生產(chǎn)IDE項目管件法蘭時，由于該項目要求嚴(yán)格，對產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，要求法蘭面平整度為正負(fù)1mm。為了保證能生產(chǎn)出符合老外監(jiān)造的合格產(chǎn)品，班組成員開動腦筋，運用頭腦風(fēng)暴法集中攻關(guān)，在法蘭做內(nèi)襯時先手糊內(nèi)襯，等內(nèi)襯固化好后再把管道放在內(nèi)襯上加厚，這樣生產(chǎn)出來的法蘭平整度就能完全符合業(yè)主的設(shè)計和使用要求。        拿破倫說：“班長是軍中之父”，斯大林稱：“班長是軍中之母”。在班組里，班長武宜娟就擔(dān)起了“將軍”和 “父母”的雙重職責(zé)。夏日炎熱、訂單增多，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量的同時，武宜娟總不忘提醒組員多喝水，注意勞逸結(jié)合，留足休息調(diào)整時間，把安全放在第一位，真正做到了工作有方法、管理人性化。工作之余，武宜娟還帶領(lǐng)工人們種起了葡萄，據(jù)說已經(jīng)吃了好幾茬。走之前我提出能否再拍一組照片，她們不約而同地來到了自己種的葡萄樹前，笑靨如花。        2016年，制品車間管件班A班全年生產(chǎn)管件4847件，其中優(yōu)質(zhì)品為3814件，優(yōu)質(zhì)品率為78.6%，達(dá)到了公司制定的制品車間優(yōu)質(zhì)品率74%的目標(biāo)，并榮獲2016年度“先進(jìn)集體”稱號。他們憑著對工作的熱愛，不負(fù)榮光、不斷學(xué)習(xí)、開創(chuàng)進(jìn)取，出色完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。        古有云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！敝破奋囬g管件班A班就是一面值得我們擇所長、擇其善去學(xué)為己用的鏡子，在工作上、生活中做到一絲不茍、態(tài)度端正，在公司、車間起到先進(jìn)模范作用。

                1月24日中復(fù)連眾召開2016年度總結(jié)表彰大會，會議有總結(jié)，有部署，有表彰。在這次大會上，有三位員工分別作為先進(jìn)集體、個人和標(biāo)兵的獲獎代表上臺發(fā)言，其中，宋輝是先進(jìn)個人代表，他看上去很內(nèi)向，發(fā)言沒有華麗的辭藻，只是用樸實的語言與大家分享自己的工作經(jīng)驗。         宋輝于2006年進(jìn)入中復(fù)連眾制品車間管件裝配班工作，在當(dāng)時，作為一名新員工，他抱以謙虛的態(tài)度一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不懂的地方虛心向老同事請教。隨著時間流逝，宋輝的工作能力有了很大的提高，領(lǐng)導(dǎo)和同事提到他也是給予很高的評價。2008年，在經(jīng)過兩年的工作積累后，宋輝當(dāng)選為班長。         班長不僅僅是能力的提升，也意味著責(zé)任的加重，要以身作則，有工作熱情，在班組起表率作用。當(dāng)班長后，宋輝并沒有放松對自己的要求，他在嚴(yán)格要求自己的同時，也十分注重班組成員能力的提升，督促員工一定要注重學(xué)習(xí)，要把握每次培訓(xùn)的機(jī)會，爭取人人當(dāng)技術(shù)能收，當(dāng)多面手。工作期間，宋輝除了做好日常工作，在問題處理上也是積極開動腦經(jīng)，對于裝配過程中經(jīng)常遇到的管件根部炸裂的問題，他主動提出解決方案。         2013年宋輝調(diào)到儲罐裝配班當(dāng)班長，這對他來說又是一項新的挑戰(zhàn)，儲罐裝配與管件裝配相比有一定的難度，無論產(chǎn)品尺寸還是安裝方式都有所區(qū)別，可以說，宋輝這次基本上一切又得從“零”開始。崗位調(diào)動有利有弊，有的人覺得我又得從頭開始，心里不情愿；可有的人覺得，這是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，技多不壓身。宋輝就是后者，對于崗位變動他欣然接受，此時的他已經(jīng)是一名經(jīng)驗豐富的老員工，對于調(diào)崗一點都不擔(dān)心，他認(rèn)為所有產(chǎn)品的裝配原理都是相通的，而且自己還有五年管件裝配經(jīng)驗，儲罐裝配工作自己一定也能勝任。         儲罐產(chǎn)品體積一般都比較大，除了需要過硬的裝配能力，工作中避免不了登高作業(yè)，這就凸顯了安全的重要性。宋輝每天都會利用班前會強調(diào)登高作業(yè)的注意事項，強化員工安全意識，杜絕一切安全隱患，在確保安全的情況下，完成工作任務(wù)。宋輝班可以說是一個整體工作能力很強的班組，完成了許多大項目的裝配任務(wù)，相對較復(fù)雜的塔器也都由這個班來完成制作。宋輝說：“現(xiàn)在客戶的要求很嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，要美觀，這對我們也是一種考驗。為了強化員工技能，我都是提醒員工一定要主動生產(chǎn)中的學(xué)習(xí)，不懂的地方及時請教。”         制品車間每周會安排生產(chǎn)培訓(xùn)，為了細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地培訓(xùn)，取得成效，每個班組會根據(jù)實際需求上報培訓(xùn)內(nèi)容。配膠是宋輝班的一個弱項，他們班上報的是手糊配膠培訓(xùn)。        提到宋輝，大家對他的印象是為人謙和，話很少，肯干、肯學(xué)，執(zhí)行力很強。對于管理班組，宋輝一直強調(diào)，首先要自己技能過硬，要有明確的目標(biāo)，這樣才能服眾；其次，工作安排要合理、公平；要具備解決問題的能力。也許就是這種謙虛做人，認(rèn)真做事的態(tài)度讓宋輝帶領(lǐng)班組出色地完成一個又一個裝配任務(wù)。